祥仔的故事1

我是路向社企的委員之一。當初剛成立路向社企的時候,我們就很希望能全面雇用四肢傷殘人士,可惜準備不夠周全,結果只能夠聘請一位。而後,雖然在基金支持下,我們出版了一本書,卻只能招聘兩位健全員工來負責出版和推銷的業務;而且社企在此事上所費不貲,卻因為我們實在缺乏營運經驗、摸不著發展方向,最後以嚴重虧損告終。經過這番挫敗,我初次、並且深深地感受到,經營一事著實困難啊!
在那之後,多虧有培訓計畫,社企的收入終於有了突破性發展;然而直到今日,我們依然無法達到完全自負盈虧以及廣泛招聘嚴重肢體障礙人士。我們要做的,並不是成為又一個自助組織,而是以成為一個能永續發展、創造就業的社會企業為目標。

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